銀行自助設備線路現(xiàn)狀 銀行作為現(xiàn)代“財富管家”的代名詞,如何讓客戶走進銀行有賓至如歸的感覺,成為了銀行人關心的問題,他需要**他的團隊打造“優(yōu)質服務銀行”,贏得了客戶的廣泛認可。根據(jù)銀行的中心工作要求和下達的各項指標，制訂支行經(jīng)營目標和工作計劃，并組織實施。明確市場定位，拓展業(yè)務，確保完成各項任務、指標。 “6S標準化管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，即6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以"S"開頭，簡稱6S。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。 從總行到省市縣各級行，越來越看重服務和對外形象的提高，從營業(yè)場所布局，柜臺整體設計，精心裝修效果越來越好，達到了一個大行應有的形象。 然而，在網(wǎng)點光鮮亮麗的背后，看到的卻是一大堆設備，各種設備的數(shù)據(jù)線凌亂穿插、捆綁，不僅影響了銀行整體形象，更是給柜員帶來安全隱患，后期維護也是一個難題。總行的設計沒有專用的終端安裝位置及設施，于是，各大銀行為了整改目前存在的一些問題，來吻合現(xiàn)代銀行6S服務標準化想盡辦法，卻達不到想要的效果，不能實現(xiàn)快速維護；甚至前腳捆綁好線路，后腳增加設備就開始剪綁更換，人力物力前功盡棄。人員的辛苦確換不來應有的效果。 后期銀行業(yè)協(xié)會“星級”及后續(xù)“千佳”“百佳”的評選工作，各行都在想辦法提升本行的形象以及服務，以提高業(yè)務，我們相信工作環(huán)境可以影響到員工的工作心情，好的心情才有好的態(tài)度，作為服務行業(yè)，態(tài)度直接可以影響到客戶的選擇，環(huán)境好，效率高都是客戶服務的首要因素。